Potsdam 0331 / 70 17 8- 0
Berlin 030 / 84 78 84 87- 0
Starttermine
Management
Startseite /
Geförderte Weiterbildungen /
Management /
Abschluss
Zielgruppe
Facharbeiter und Akademiker
4 Monate80 Tage
Berlin Charlottenburg, Berlin Prenzlauer Berg, Potsdam
Zertifizierte/-r Logistikmanager/-in
Wichtige Informationen
- Unterrichtsform: Präsenzunterricht
- Vermittlungsquote 80 %
- Interne Personalvermittlung
- Zertifiziert nach AZAV
- Maßnahmennummer Berlin: 955/220/12
- Maßnahmennummer Potsdam: 039/248/13
Weiterbildungsinhalt
Kaufmännische Grundlagen
- Inventur, Inventar und Bilanz eines Unternehmens
- Die kaufmännische Erfassung eines Unternehmens: Vermögen und Finanzstruktur
- Inventur und Inventar: Inventurverfahren und gesetzliche Grundlagen
- Gegenüberstellung von Mittelherkunft und -verwendung in der Bilanz
- Vergleich von Inventar (Staffelform) und Bilanz (Kontenform)
- Die kaufmännische Erfassung eines Unternehmens: Vermögen und Finanzstruktur
- Das System der Doppelten Buchführung
- Die Bilanz als Ergebnis der „Doppelten Buchführung"
- die vier Grundbegriffe der Doppelten Buchführung: Aktiva, Passiva, Aufwendungen und Erträge
- Kontensystem und Kontenrahmen
- Der Jahresabschluss als Zusammenfassung von Bilanz und GuV
- Die Bilanzauswertung
- Die Auswertung des Jahresabschlusses
- Bilanzkennziffern (Basel II - Kennziffern)
- Kennziffernzur Kosten- und Ertragssituation
- Die Bewertung der wirtschaftlichen Lage eines Unternehmens
- Die Finanzierung und Investitionen
- Überblick über die „Rechtsformen von Unternehmen: Inhaberverhältnisse, Geschäftsführung, Haftung und Möglichkeiten der Kreditaufnahme
- Überblick über Kreditarten und gesetzliche Kreditsicherheiten (Bürgschaften, Pfandrechte)
- Sonderformen der Finanzierung wie Leasing und Factoring
- Notleidende Unternehmen: gesetzliche und tatsächliche Möglichkeiten bei Sanierung, Liquidation, Vergleich und Insolvenz
- Praktikermethoden der Investitionsrechnung
- Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
- Grundlagen, Aufgaben und Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung: Welche Aufgaben sind "betriebsbedingt" zur Erstellung eines Produktes bzw. einer Dienstleistung nötig?
- Ermittlung von Preisuntergrenzen
- Ermittlung der notwendigen Auslastungen der Kapazitäten, Mitarbeiter, Räume etc.
- Grundlagen, Aufgaben und Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung: Welche Aufgaben sind "betriebsbedingt" zur Erstellung eines Produktes bzw. einer Dienstleistung nötig?
- Die Kostenrechnung auf Vollkostenbasis
- Fixe und variable Kosten
- Die Kostenverläufe
- Gegenüberstellung von Kosten und Leistungen
- Die Gewinnschwelle eines Unternehmens: Ab welcher Stückzahl rechnet sich ein Produkt?
- Betriebsergebnis und Wirtschaftlichkeit
- Die Kostenrechnung auf Teilkostenbasis
- Das Grundmuster der Deckungsbeitragsrechnung
- Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung in der Kalkulation von Zusatzaufträgen bzw. bei Absatzschwankungen
- Die Kalkulation kostendeckender Verkaufspreise
- Vorwärts- und Rückwärtskalkulation in verschiedenen Betriebsarten: Handwerksbetrieben, Handel, Serienfertigung
- Verfahren der Mischkalkulation
- kundenorientierte und konkurrenzorientierte Preisgestaltung als praktische Ergänzung der rein kostenorientierten Kalkulationsgrundlagen
- Aktuelle Beispiele und Kalkulationsmodelle für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
- Vorwärts- und Rückwärtskalkulation in verschiedenen Betriebsarten: Handwerksbetrieben, Handel, Serienfertigung
- Logistikmanagement - Schwerpunkt Materialwirtschaft
- Grundlegende Begriffe der Betriebswirtschaft
- Rechtsformen und Aufbau von Unternehmen
- Grundlagen der Materialwirtschaft
- Beschaffungswirtschaft
- Produktionslogistische Aspekte
- Lagerwirtschaft
- Bestandsmanagement
- Distributionslogistik
- Entsorgungswirtschaft
- Logistikmarketing
SAP MM/SD
- Einführung SAP - Grundlagen
- Wiederholung zum Wissensabgleich, Basistechnologie
- Navigation
- Geschäftsprozessanalyse
- Wiederholung zum Wissensabgleich, Basistechnologie
- Grundlagen der Beschaffung
- Beschaffungsprozess und Organisationsebenen
- Bestellerfassung - Grundlagen
- Wareneingangserfassung - Grundlagen
- Rechnungserfassung - Grundlagen
- Beschaffungsprozess und Organisationsebenen
- Stammdaten
- Lieferantenstammsatz
- Materialstammsatz
- Erfassungshilfen
- Lieferantenstammsatz
- Umlagerungen / Umbuchungen
- Umbuchungen
- Umlagerungen zwischen Lagerorten
- Umlagerung zwischen Werken
- Umbuchungen
- Beschaffung von Verbrauchsmaterial
- Verbrauchsmaterial - Überblick
- Bestellanforderung
- Bestellung und Auftragsbestätigung
- Bewertete und unbewertete Wareneingänge
- Limitbestellung
- Verbrauchsmaterial - Überblick
- Beschaffung von Dienstleistungen
- Leistungsstammsatz und Konditionen
- Bestellung von Dienstleistungen
- Leistungserfassung und Rechungsprüfung
- Leistungsstammsatz und Konditionen
- Automatisierte Beschaffung
- Disposition
- Kontakt und Bezugsquellenfindung
- Automatisierter Beschaffungsprozess
- Disposition
- Optimierte Einkaufsabwicklung
- Bearbeitung nicht zugeordneter Bestellanforderungen
- Bearbeitung zugeordneter Bestellanforderungen
- Bearbeitung nicht zugeordneter Bestellanforderungen
- Spezielle Beschaffungsprozesse
- Rechungsplan
- Lohnbearbeitung
- Rechungsplan
- Inventur
- Vorbereitung und Durchführung der Inventur
- Vereinfachungen der Inventur
- Vorbereitung und Durchführung der Inventur
- Reservierungen
- Manuelle Reservierungen
- Auswertungen zu Reservierungen
- Verfügbarkeits- und Fehlteilprüfung
- Besonderheiten bei der Bestandsbewertung
- Getrennte Bewertung
- Getrennte Bewertung
- Auswertungen
- Standardauswertungen auf Belegebene
- Logistikinformationssysteme (LIS)
- Standardauswertungen auf Belegebene
- Unternehmensstrukturen im Vertrieb
- Vertriebsstrukturen allgemein
- Vertriebsstrukturen
- Vertriebsprozesse im Überblick
- Prozessübersicht
- Verkaufsabwicklung
- Versandabwicklung
- Fakturaabwicklung
- Prozessübersicht
- Stammdaten in Vertriebsprozessen
- Kundenstamm
- Materialstamm
- Kunden-Material-Infosatz
- Konditionsstammdaten für die Preisfindung
- Weitere Stammdaten
- Kundenstamm
- Vertriebsprozesse, Findungen und Sammelverarbeitung
- Bedeutung der Verkaufsbelegart
- Werks-, Versandstellen- und Routenfindung
- Versandterminierung
- Sammelverarbeitung in den Vertriebsprozessen
- Bedeutung der Verkaufsbelegart
- Verfügbarkeitsprüfung
- Grundlagen
- Beispielfälle
- Transportabwicklung
- Grundlagen
- Vertriebsprozesse mit Kundenauftragsabwicklung
- Vorverkaufsabwicklung
- Bedeutung des Positionstyps
- Montageabwicklung
- Vorverkaufsabwicklung
- Reklamationsabwicklung
- Gutschriftsanforderung
- Retoure
- Rechungskorrekturanforderung
- Gutschriftsanforderung
- Rahmenverträge
- Lieferpläne und Mengenkontrakte
- Wertkontrakte
- Lieferpläne und Mengenkontrakte
- Materialsubstitution, Listung und Ausschluss
- Materialsubstitution
- Materiallistung und Ausschluss
- Materialsubstitution
- Naturalrabatt
- Naturalrabatt
- Naturalrabatt
- Auswertungen zu den Vertriebsprozessen
- Listen und Reports
- Vertriebsinformationssysteme
- Listen und Reports
- Vorbereitung auf die SAP-Anwenderzertifizierung
Der Unterricht findet überwiegend als Präsenzunterricht mit einem Fachdozenten in unseren modern ausgestatteten Seminarräumen statt. Unterstützt wird die Wissensvermittlung durch wöchentlich einen Übungs- oder Projekttag, der in Eigenverantwortung in unserem Hause durchgeführt wird.
Abschluss
- IFM - Diplom
- IFM - Zertifikat
ZielgruppeFacharbeiter und Akademiker
Weiterbildungsdauer
4 Monate80 Tage
Termine
| 06.08.2013 bis 27.11.2013 - Berlin Charlottenburg, Berlin Prenzlauer Berg, Potsdam | Mehr Infos |
Unsere Standorte
Berlin Charlottenburg, Berlin Prenzlauer Berg, Potsdam
Weitere Geförderte Weiterbildungen im Bereich Management
Zertifizierte/-r Qualitätsmanager/-in / TÜV-Prüfung
Personalmanagement / Führung und Entwicklung
Zertifizierte/-r Logistikmanager/-in
Konfliktcoach / Mediator nach den Richtlinien des Bundesverbandes für Mediation e.V.