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Garderobe Geschenke Give-aways Blumen Wer geht vor? Korrektes Platz nehmen Strategische Sitzordnung Blickkontakt Verhalten in Öffentlichen GebäudenTischsitten - Mitarbeiter aus allen Bereichen...
Interne Kommunikation
KommunikationsmanagersGrundlagen der OrganisationstheorieAbleitung von Zielen der internen Kommunikation aus den strategischen Unternehmenszielen Psychologische AspekteFormelle und Informelle interne KommunikationDienstleisterauswahl und -steuerungAufbau von Teams und Prozessen in der internen KommunikationGestaltung von Schnittstellen zu anderen KommunikationsdisziplinenUnterstützung von Führungskräfte bei Ihrer KommunikationsaufgabeMessung und Sichtbarmachung des Erfolgs von interner KommunikationKonzepte, Strategien und Planung - Mitarbeiter aus Unternehmen, die haupt- oder nebenamtlich mit interner Kommunikation befasst sind, Kommunikationsspezialisten anderer Disziplinen, Personalreferenten, Assistent(inn)en der Geschäftsführung...
Dokumentenmanagement
in der Lage, Tätigkeiten im Dokumentenmanagement durchzuführen und diesen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. - Umgang mit der InformationsflutVon der Dokumentenwirtschat zum DokumentenmanagementEnterprise-Content-Management...
Wissensmanagement
und strukturierenIdentifikation und Bewertung der vorhandenen WissensbasisErstellung einer WissensbilanzWissensmanagement als strategische Führungsaufgabe Die strategische Rolle des WissensmanagersBausteine des Wissensmanagement: Wissensziele, Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissensverteilung, Wissensnutzung, Wissensbewahrung, WissensbewertungPraxiserprobte Tools und MethodenNeue Technologien im Wissensmanagement (z.B. Wiki, Weblog, Semantic Web, Wissensdatenbank)Konzeptentwicklung und Vorgehensweise bei der Einführung/Verbesserung des WissensmanagementsDie Bedeutung der innerbetrieblichen AkzeptanzErfolgskritische Faktoren - Geschäftsführer, Mitarbeiter aller Managementebenen, Projektleiter, Projektmanager...
Prozessmanagement
technische Fragestellungen berücksichtigt, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.In diesem Seminar erlernen Sie die wesentlichen Faktoren und die Werkzeuge des Prozess-managements kennen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Wichtigkeit des managen von Prozessen und erlangen Kenntnis von wesentlichen Bestandteilen des betrieblichen Prozessmanagements (BPM). - Grundlagen des ProzessmanagementsEntwicklung der Prozessmanagementmethode Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen Prozesstypen unterscheiden Strukturen von Prozessen aufbauen Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten Beschreibungssymbole für Prozesse kennen Prozesslandkarten erstellen Organisationsstrukturen und Prozessschnittstellen sichtbar machen Aufgaben und Rollen im Prozessmanagement verstehen Prozesse identifizieren und dokumentierenKundenanforderungen für Prozesse analysierenIst-Prozesse visualisieren und analysierenReferenzmodelle einsetzenProzesskennzahlen auswählenZusammenhänge von Prozessen analysierenOptimierungspotenziale ermittelnBestehende Methoden nutzen (z.B. Qualitätsmanagement)Prozessmodell aufbauenProzessziele zuordnenSoll-Prozesse entwickelnProzessstandards festlegenAnpassungsbedarf analysierenDokumentationsanforderungen kennenDokumentationsansätze erfolgreich anwendenOperatives ProzessmanagementHerausforderung und Grundlagen Prozessplanung und Akzeptanz fördern Umsetzung und Umgang mit Widerstand Optimierung und Praxisfälle Strategisches ProzessmanagementHerausforderung und Grundlagen Prozessanalyse und Organisationsdiagnose Zielorientierung und Führung mit Zielen Implementierung und Praxisfälle - Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, Informationstechnologie sowie Prozessmanager; Prozessanalysten, Prozesskoordinatoren, Prozessmodellierer...
Risikocontrolling
und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur UnterstützungRisikocontrolling im Zusammenhang der strategischen UnternehmensführungGestaltung und Implementierung des Risikocontrolllings zur Schaffung von Informationstransparenz und RisikokommunikationEmpfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card) - Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Finanz- und Budgetverantwortliche Mitarbeiter aus Unternehmen...
Multiprojektmanagement
und zeitliche Engpässe zu vermeiden. - Multiprojektmanagement als ProzessMultiprojektcontrollingOperatives und strategisches MultiprojektmanagementIntegration von Projektmanagement- und LinienstrukturenReporting im MultiprojektmanagementMultiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickelnProjektmanagementsoftware - Unternehmensleitung, Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Fach- oder Führungskräfte...
Controlling - Kompakt
Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative und strategische Management. Es unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung und Planung, es macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar und gibt Auskunft über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Dieses Basis-Modul macht Sie mit den grundlegenden Begriffen, Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controlling vertraut. Sie lernen, Controllingsysteme zu verstehen, sie erfolgreich in die Unternehmenspraxis zu integrieren und auf diese Weise effektiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. - Grundlagen des Controlling Begrifflichkeiten des modernen Controlling Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im nationalen und internationalen Umfeld Controlling - Übersicht Kostenrechnung Unternehmensplanung Reporting Investitionscontrolling Neue Instrumente im Controlling Kosten- und Ergebnisrechnung Kostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Produkt- und Dienstleistungskalkulation Ergebnisrechnung Prozesskostenrechnung Kostenmanagement Reporting Grundlagen des Reporting Externes Reporting Management Reporting - Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Finanz- und Budgetverantwortliche...
Vertriebscontrolling
Marketing - Grundlagen
Investitionsgütermarketing
Produktmanagement
positionierenEinbindung externer Partner in das MarketingControlling im ProduktmanagementNachhaltige KundenbindungDie Bedeutung strategischer Entscheidungen im Produktmanagement - Fach- oder Führungskräfte, sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Produktmanagement und Marketing, Projektleiter...
Sage Classic Line - Rechnungswesen
von Sage Classic Line Bilanzvergleiche und -analysen durch. - Controlling Strategisches und operatives Controlling mit Controllinginstrumenten, Budgetierung, Kostenplanung Investitions-, Finanz- und Ergebnisplanung, Soll-Ist-Vergleich Controlling durchführen mit Sage Funktions- und faktorbezogenes Controlling, Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Absatz Kosten- und Leistungsrechnung Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung: Gliederung der Kostenarten unter verschiedenen Gesichtspunkten Kostenstellenrechnung, KostenstellengliederungKostenträgerrechnung und Kalkulation Deckungsbeitragsrechnung flexible Planungskostenrechnung (Überblick)Kostenrechnung durchführen mit Sage - Mitarbeiter aus der Finanzbuchhaltung...
Sage Office Line - Rechnungswesen
Hilfe von Sage Office Line Bilanzvergleiche und -analysen durch. - Strategisches und operatives Controlling mit Controllinginstrumenten, Budgetierung, Kostenplanung Investitions-, Finanz- und Ergebnisplanung, Soll-Ist-Vergleich Controlling durchführen mit Sage Funktions- und faktorbezogenes Controlling Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Absatz Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung: Gliederung der Kostenarten unter verschiedenen GesichtspunktenKostenstellenrechnung, Kostenstellengliederung Kostenträgerrechnung und Kalkulation Deckungsbeitragsrechnung Flexible Planungskostenrechnung (Überblick) Kostenrechnung durchführen mit Sag - Mitarbeiter aus der Finanzbuchhaltung...
Personalcontrolling
SAP® - Strategic Enterprise Management SEM
Die Teilnehmer lernen die Vorteile eines umfassenden Softwaresystems für die strategische Unternehmensführung kennen. Außerdem erhalten sie einen Überblick über Funktionen und Zusammenhänge der Komponenten des Strategic Enterprise Management (SEM) und deren Integration zu anderen R/3-Komponenten. Die Teilnehmer lernen die betriebswirtschaftlichen Anwendungsszenarien strategischer Unternehmensführung kennen. - Nutzung des Strategic Enterprise Management (SEM) als KonzernsteuerungssystemIntegration zu operativen Komponenten Strategische Planung Unternehmensplanung Externe und interne Informationsbeschaffung Gesellschafts- und Managementkonsolidierung (Business Consolidation)Managementreporting Performance-Überwachung mit Balanced Scorecard und Managementcockpit Stakeholder Relationsship Management Anbindung an das Business Information Warehouse (BW) - Projektleiter, Leitende Angestellte aus dem unternehmensinternen Rechnungswesen, Unternehmenscontroller, Mitarbeiter aus der strategischen Unternehmensplanung, der Abteilung Investor/Stakeholder Relations, des Business Informationcenters...
Wertebasiertes Management - Werte und Wirtschaft
Wertebasiertes Management - Werte und Wirtschaft - Die Werte, die in einem Unternehmen gelebt werden, spiegeln sich vor allem in den informellen Bereichen des Unternehmensalltags wieder: Arbeitsweise, Aufgabenverteilung und Wertschätzung.Um Identifikation und Profil als Gesamtunternehmen oder als Abteilung zu stärken, müssen jedoch auch die formalen Unternehmensabläufe auf ihren ethischen Gehalt hin geprüft und reflektiert werden.Strategisch oder operativ? top down? bottom up?Um wessen Werte geht es?...
Kompetenzmanagement
- Kompetenz oder Talent, Persönlichkeit oder Verhalten, High-Potential oder High-Performer, strategisch oder individuell: eine begriffliche KlärungHohe Bedeutung der betrieblichen KompetenzentwicklungUnternehmensstrategien, Potentialanalysen...
Strategisches und individuelles Talentmanagement
- Talent oder Kompetenz, Persönlichkeit oder Verhalten, High-Potential oder High-Performer, strategisch oder individuell: eine begriffliche KlärungAktuelle Bedeutung und Trends der weltweiten...
Strategische Kompetenzen für Führungskräfte
Projektmanagement für Führungskräfte
Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar. - Instrumente und Methoden zur Entwicklung von strategischen IdeenProfilbildung: Was macht uns als Unternehmen aus?Entwicklung von VisionenDer Weg von der Vision zum ZielSystematische PlanungStrategische Ressourcen erschließenSteuerung und Umsetzung von strategischen Zielen in Zeiten permanenten WandelsKontrolle strategischer Entscheidungen - Führungskräfte, Geschäftsführer von kleinen und mittleren Unternehmen...
Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement
den Stakeholdern CSR und Shareholder Value – ein Widerspruch?CSR als strategischer ErfolgsfaktorPositive Abgrenzung gegenüber WettbewerbernAttraktivitätszugewinn beim PersonalrecruitingMitarbeiterbindungIntegration in das Unternehmens-LeitbildAnsiedlung in der Unternehmens-HierarchieNormen und LeifädenDie CSR-Norm ISO 26000Die Global Reporting Initiative (GRI) - Leitfaden für Nachhaltigkeitsberichte Das Vier-Stufen-Modell nach CarrollTue Gutes und sprich darüber - CSR und Public Relations / MarketingBest Practice-Beispiele - Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Kommunikation, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Umweltmanagement, CSR-/ Nachhaltigkeitsbeauftragte...
Logistik - Grundlagen
werden kann. - Grundlagen der Logistik und der MaterialwirtschaftAufgabe und strategische Bedeutung der LogistikFunktionen und Organisationsformen des LogistikmanagementsLogistiksysteme und -prozesseBeschaffungs- / ProduktionslogistikVertriebs- / DistributionslogistikLagerlogistikEntsorgungslogistikGrundlagen des BestandsmanagementsBestandspolitik und BestandsanalyseDurchführung von InventurenAnalysewerkzeuge in der LogistikABC-, XYZ-, LMN-Analyse, Umsetzung der ErfahrungskurveStrategisches Management logistischer Ressourcen und ProzesseOptimierung von LogistikleistungenGrundlagen des LogistikcontrollingsGrundlagen des LogistikmarketingsE-Commerce, Warehousesysteme, Sendungsverfolgung, SchnittstellenSupply Chain Management - Fach- / Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Logistik...
Supply-Chain-Management (SCM) - Überblick
Einkauf - Grundlagen
für den Unternehmenserfolg vermittelt. Sie lernen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge mit ihren Zusammenhängen und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen und anwenden. - Grundlagen des Einkaufs Aufgabe und Stellung des Einkaufs im UnternehmenStrategien, Ziele, AufgabenDie Struktur des BeschaffungsprozessesGewinnpotenziale im Einkauf erkennen und ausschöpfenEinkaufsorganisationen: zentraler vs. dezentraler Einkauf, MaterialgruppenmanagementKennzahlensysteme im EinkaufInformationsquellen für EinkäuferInternet, E-Business-Plattformen, E-ProcurementWichtige Vertragsarten im EinkaufRahmenvertragAbrufauftragSukzessivliefervertragKonsignationslagervertragDienstleistungs- und WerkvertragWartungsvertragMethoden und Werkzeuge in der Einkaufspraxis Zielsysteme im EinkaufSystematische Beschaffungsmarktbeobachtung und -analyseInformationsbeschaffung im InternetVerschiedene Analysetechniken Produkt- und WerteanalyseTarget Costing / Total Cost of OwnershipProdukt- und WertanalyseErstellen eines EinkaufsberichtsGrundlagen des Supply Chain ManagementGrundlagen der erfolgreichen Verhandlungsführung - Fach- und Führungskräfte, sowie Mitarbeiter aus dem Einkauf...
Facility Management
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Business KniggeGarderobe Geschenke Give-aways Blumen Wer geht vor? Korrektes Platz nehmen Strategische Sitzordnung Blickkontakt Verhalten in Öffentlichen GebäudenTischsitten - Mitarbeiter aus allen Bereichen...
Interne Kommunikation
KommunikationsmanagersGrundlagen der OrganisationstheorieAbleitung von Zielen der internen Kommunikation aus den strategischen Unternehmenszielen Psychologische AspekteFormelle und Informelle interne KommunikationDienstleisterauswahl und -steuerungAufbau von Teams und Prozessen in der internen KommunikationGestaltung von Schnittstellen zu anderen KommunikationsdisziplinenUnterstützung von Führungskräfte bei Ihrer KommunikationsaufgabeMessung und Sichtbarmachung des Erfolgs von interner KommunikationKonzepte, Strategien und Planung - Mitarbeiter aus Unternehmen, die haupt- oder nebenamtlich mit interner Kommunikation befasst sind, Kommunikationsspezialisten anderer Disziplinen, Personalreferenten, Assistent(inn)en der Geschäftsführung...
Dokumentenmanagement
in der Lage, Tätigkeiten im Dokumentenmanagement durchzuführen und diesen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. - Umgang mit der InformationsflutVon der Dokumentenwirtschat zum DokumentenmanagementEnterprise-Content-Management...
Wissensmanagement
und strukturierenIdentifikation und Bewertung der vorhandenen WissensbasisErstellung einer WissensbilanzWissensmanagement als strategische Führungsaufgabe Die strategische Rolle des WissensmanagersBausteine des Wissensmanagement: Wissensziele, Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissensverteilung, Wissensnutzung, Wissensbewahrung, WissensbewertungPraxiserprobte Tools und MethodenNeue Technologien im Wissensmanagement (z.B. Wiki, Weblog, Semantic Web, Wissensdatenbank)Konzeptentwicklung und Vorgehensweise bei der Einführung/Verbesserung des WissensmanagementsDie Bedeutung der innerbetrieblichen AkzeptanzErfolgskritische Faktoren - Geschäftsführer, Mitarbeiter aller Managementebenen, Projektleiter, Projektmanager...
Prozessmanagement
technische Fragestellungen berücksichtigt, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.In diesem Seminar erlernen Sie die wesentlichen Faktoren und die Werkzeuge des Prozess-managements kennen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Wichtigkeit des managen von Prozessen und erlangen Kenntnis von wesentlichen Bestandteilen des betrieblichen Prozessmanagements (BPM). - Grundlagen des ProzessmanagementsEntwicklung der Prozessmanagementmethode Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen Prozesstypen unterscheiden Strukturen von Prozessen aufbauen Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten Beschreibungssymbole für Prozesse kennen Prozesslandkarten erstellen Organisationsstrukturen und Prozessschnittstellen sichtbar machen Aufgaben und Rollen im Prozessmanagement verstehen Prozesse identifizieren und dokumentierenKundenanforderungen für Prozesse analysierenIst-Prozesse visualisieren und analysierenReferenzmodelle einsetzenProzesskennzahlen auswählenZusammenhänge von Prozessen analysierenOptimierungspotenziale ermittelnBestehende Methoden nutzen (z.B. Qualitätsmanagement)Prozessmodell aufbauenProzessziele zuordnenSoll-Prozesse entwickelnProzessstandards festlegenAnpassungsbedarf analysierenDokumentationsanforderungen kennenDokumentationsansätze erfolgreich anwendenOperatives ProzessmanagementHerausforderung und Grundlagen Prozessplanung und Akzeptanz fördern Umsetzung und Umgang mit Widerstand Optimierung und Praxisfälle Strategisches ProzessmanagementHerausforderung und Grundlagen Prozessanalyse und Organisationsdiagnose Zielorientierung und Führung mit Zielen Implementierung und Praxisfälle - Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, Informationstechnologie sowie Prozessmanager; Prozessanalysten, Prozesskoordinatoren, Prozessmodellierer...
Risikocontrolling
und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur UnterstützungRisikocontrolling im Zusammenhang der strategischen UnternehmensführungGestaltung und Implementierung des Risikocontrolllings zur Schaffung von Informationstransparenz und RisikokommunikationEmpfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card) - Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Finanz- und Budgetverantwortliche Mitarbeiter aus Unternehmen...
Multiprojektmanagement
und zeitliche Engpässe zu vermeiden. - Multiprojektmanagement als ProzessMultiprojektcontrollingOperatives und strategisches MultiprojektmanagementIntegration von Projektmanagement- und LinienstrukturenReporting im MultiprojektmanagementMultiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickelnProjektmanagementsoftware - Unternehmensleitung, Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Fach- oder Führungskräfte...
Controlling - Kompakt
Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative und strategische Management. Es unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung und Planung, es macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar und gibt Auskunft über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Dieses Basis-Modul macht Sie mit den grundlegenden Begriffen, Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controlling vertraut. Sie lernen, Controllingsysteme zu verstehen, sie erfolgreich in die Unternehmenspraxis zu integrieren und auf diese Weise effektiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. - Grundlagen des Controlling Begrifflichkeiten des modernen Controlling Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im nationalen und internationalen Umfeld Controlling - Übersicht Kostenrechnung Unternehmensplanung Reporting Investitionscontrolling Neue Instrumente im Controlling Kosten- und Ergebnisrechnung Kostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Produkt- und Dienstleistungskalkulation Ergebnisrechnung Prozesskostenrechnung Kostenmanagement Reporting Grundlagen des Reporting Externes Reporting Management Reporting - Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Finanz- und Budgetverantwortliche...
Vertriebscontrolling
Marketing - Grundlagen
Investitionsgütermarketing
Produktmanagement
positionierenEinbindung externer Partner in das MarketingControlling im ProduktmanagementNachhaltige KundenbindungDie Bedeutung strategischer Entscheidungen im Produktmanagement - Fach- oder Führungskräfte, sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Produktmanagement und Marketing, Projektleiter...
Sage Classic Line - Rechnungswesen
von Sage Classic Line Bilanzvergleiche und -analysen durch. - Controlling Strategisches und operatives Controlling mit Controllinginstrumenten, Budgetierung, Kostenplanung Investitions-, Finanz- und Ergebnisplanung, Soll-Ist-Vergleich Controlling durchführen mit Sage Funktions- und faktorbezogenes Controlling, Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Absatz Kosten- und Leistungsrechnung Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung: Gliederung der Kostenarten unter verschiedenen Gesichtspunkten Kostenstellenrechnung, KostenstellengliederungKostenträgerrechnung und Kalkulation Deckungsbeitragsrechnung flexible Planungskostenrechnung (Überblick)Kostenrechnung durchführen mit Sage - Mitarbeiter aus der Finanzbuchhaltung...
Sage Office Line - Rechnungswesen
Hilfe von Sage Office Line Bilanzvergleiche und -analysen durch. - Strategisches und operatives Controlling mit Controllinginstrumenten, Budgetierung, Kostenplanung Investitions-, Finanz- und Ergebnisplanung, Soll-Ist-Vergleich Controlling durchführen mit Sage Funktions- und faktorbezogenes Controlling Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Absatz Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung: Gliederung der Kostenarten unter verschiedenen GesichtspunktenKostenstellenrechnung, Kostenstellengliederung Kostenträgerrechnung und Kalkulation Deckungsbeitragsrechnung Flexible Planungskostenrechnung (Überblick) Kostenrechnung durchführen mit Sag - Mitarbeiter aus der Finanzbuchhaltung...
Personalcontrolling
SAP® - Strategic Enterprise Management SEM
Die Teilnehmer lernen die Vorteile eines umfassenden Softwaresystems für die strategische Unternehmensführung kennen. Außerdem erhalten sie einen Überblick über Funktionen und Zusammenhänge der Komponenten des Strategic Enterprise Management (SEM) und deren Integration zu anderen R/3-Komponenten. Die Teilnehmer lernen die betriebswirtschaftlichen Anwendungsszenarien strategischer Unternehmensführung kennen. - Nutzung des Strategic Enterprise Management (SEM) als KonzernsteuerungssystemIntegration zu operativen Komponenten Strategische Planung Unternehmensplanung Externe und interne Informationsbeschaffung Gesellschafts- und Managementkonsolidierung (Business Consolidation)Managementreporting Performance-Überwachung mit Balanced Scorecard und Managementcockpit Stakeholder Relationsship Management Anbindung an das Business Information Warehouse (BW) - Projektleiter, Leitende Angestellte aus dem unternehmensinternen Rechnungswesen, Unternehmenscontroller, Mitarbeiter aus der strategischen Unternehmensplanung, der Abteilung Investor/Stakeholder Relations, des Business Informationcenters...
Wertebasiertes Management - Werte und Wirtschaft
Wertebasiertes Management - Werte und Wirtschaft - Die Werte, die in einem Unternehmen gelebt werden, spiegeln sich vor allem in den informellen Bereichen des Unternehmensalltags wieder: Arbeitsweise, Aufgabenverteilung und Wertschätzung.Um Identifikation und Profil als Gesamtunternehmen oder als Abteilung zu stärken, müssen jedoch auch die formalen Unternehmensabläufe auf ihren ethischen Gehalt hin geprüft und reflektiert werden.Strategisch oder operativ? top down? bottom up?Um wessen Werte geht es?...
Kompetenzmanagement
- Kompetenz oder Talent, Persönlichkeit oder Verhalten, High-Potential oder High-Performer, strategisch oder individuell: eine begriffliche KlärungHohe Bedeutung der betrieblichen KompetenzentwicklungUnternehmensstrategien, Potentialanalysen...
Strategisches und individuelles Talentmanagement
- Talent oder Kompetenz, Persönlichkeit oder Verhalten, High-Potential oder High-Performer, strategisch oder individuell: eine begriffliche KlärungAktuelle Bedeutung und Trends der weltweiten...
Strategische Kompetenzen für Führungskräfte
Projektmanagement für Führungskräfte
Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar. - Instrumente und Methoden zur Entwicklung von strategischen IdeenProfilbildung: Was macht uns als Unternehmen aus?Entwicklung von VisionenDer Weg von der Vision zum ZielSystematische PlanungStrategische Ressourcen erschließenSteuerung und Umsetzung von strategischen Zielen in Zeiten permanenten WandelsKontrolle strategischer Entscheidungen - Führungskräfte, Geschäftsführer von kleinen und mittleren Unternehmen...
Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement
den Stakeholdern CSR und Shareholder Value – ein Widerspruch?CSR als strategischer ErfolgsfaktorPositive Abgrenzung gegenüber WettbewerbernAttraktivitätszugewinn beim PersonalrecruitingMitarbeiterbindungIntegration in das Unternehmens-LeitbildAnsiedlung in der Unternehmens-HierarchieNormen und LeifädenDie CSR-Norm ISO 26000Die Global Reporting Initiative (GRI) - Leitfaden für Nachhaltigkeitsberichte Das Vier-Stufen-Modell nach CarrollTue Gutes und sprich darüber - CSR und Public Relations / MarketingBest Practice-Beispiele - Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Kommunikation, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Umweltmanagement, CSR-/ Nachhaltigkeitsbeauftragte...
Logistik - Grundlagen
werden kann. - Grundlagen der Logistik und der MaterialwirtschaftAufgabe und strategische Bedeutung der LogistikFunktionen und Organisationsformen des LogistikmanagementsLogistiksysteme und -prozesseBeschaffungs- / ProduktionslogistikVertriebs- / DistributionslogistikLagerlogistikEntsorgungslogistikGrundlagen des BestandsmanagementsBestandspolitik und BestandsanalyseDurchführung von InventurenAnalysewerkzeuge in der LogistikABC-, XYZ-, LMN-Analyse, Umsetzung der ErfahrungskurveStrategisches Management logistischer Ressourcen und ProzesseOptimierung von LogistikleistungenGrundlagen des LogistikcontrollingsGrundlagen des LogistikmarketingsE-Commerce, Warehousesysteme, Sendungsverfolgung, SchnittstellenSupply Chain Management - Fach- / Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Logistik...
Supply-Chain-Management (SCM) - Überblick
Einkauf - Grundlagen
für den Unternehmenserfolg vermittelt. Sie lernen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge mit ihren Zusammenhängen und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette kennen und anwenden. - Grundlagen des Einkaufs Aufgabe und Stellung des Einkaufs im UnternehmenStrategien, Ziele, AufgabenDie Struktur des BeschaffungsprozessesGewinnpotenziale im Einkauf erkennen und ausschöpfenEinkaufsorganisationen: zentraler vs. dezentraler Einkauf, MaterialgruppenmanagementKennzahlensysteme im EinkaufInformationsquellen für EinkäuferInternet, E-Business-Plattformen, E-ProcurementWichtige Vertragsarten im EinkaufRahmenvertragAbrufauftragSukzessivliefervertragKonsignationslagervertragDienstleistungs- und WerkvertragWartungsvertragMethoden und Werkzeuge in der Einkaufspraxis Zielsysteme im EinkaufSystematische Beschaffungsmarktbeobachtung und -analyseInformationsbeschaffung im InternetVerschiedene Analysetechniken Produkt- und WerteanalyseTarget Costing / Total Cost of OwnershipProdukt- und WertanalyseErstellen eines EinkaufsberichtsGrundlagen des Supply Chain ManagementGrundlagen der erfolgreichen Verhandlungsführung - Fach- und Führungskräfte, sowie Mitarbeiter aus dem Einkauf...
Facility Management