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Abrechnung Entgeltnachweis, Abrechnungsprotokoll Folgeaktivitäten Datenträgeraustausch, Sozialversicherung DEÜV, Überleitung in das Rechnungswesen Rückrechnung Mitarbeiter-Bescheinigungen Auswertungen, StatistikenDieses Seminar findet als berufsbegleitende Wochenendschulung jeweils freitags von 14.00 bis 20.00 Uhr und samstags von 10.00 bis 16.00 Uhr statt.Für die Durchführung dieses Themas als Firmenseminar unterbreiten wir Ihnen gerne ein Angebot zugeschnitten auf Ihre individuellen Terminwünsche. - Projektteams, Berater, Anwender...
HCM Personalabrechnung (HR) - Der Teilnehmer lernt die Funktionalität der Personalabrechnung mit SAP® ERP Human Capital Management (HCM) kennen. Anhand von Übungen führt er charakteristische Arbeitsabläufe durch, die von der Nachpflege der Stammdaten über Korrekturläufe bis hin zu umfangreichen Folgeaktivitäten der Personalabrechnung reichen. - Stammdaten Ablauf der Abrechnung Entgeltnachweis, Abrechnungsprotokoll Folgeaktivitäten Datenträgeraustausch, Sozialversicherung DEÜV, Überleitung in das Rechnungswesen Rückrechnung Mitarbeiter-Bescheinigungen Auswertungen, StatistikenDieses Seminar findet als berufsbegleitende Wochenendschulung jeweils freitags von 14.00 bis 20.00 Uhr und samstags von 10.00 bis 16.00 Uhr statt.Für die Durchführung dieses Themas als Firmenseminar unterbreiten wir Ihnen gerne ein Angebot zugeschnitten auf Ihre individuellen Terminwünsche. - Projektteams, Berater, Anwender...
Diversity Management - Aufbau
Management - Aufbau - In diesem Aufbau Seminar erlernen Sie weitere Handlungsfelder des Nutzens der personellen Vielfalt, deren Analyse sowie Auswertungsmöglichkeiten. - Gesundheitsmanagement und Work-Life-BalanceHandlungsfelder des DiM Diversity Management als Strategie der Nachteilsbeseitigung bei persönlichen und beruflichen ProblemenGender Mainstreaming, Frauenförderung und ChancengerechtigkeitVerantwortung und ImplementierungInterne und externe Kommunikation, Sensibilisierung und VermarktungDie Auswirkung des DiM auf die KundenDiM-relevante Datenermittlung, -aufbereitung und -auswertungDiM-Aufbau-Organisation konfigurieren und DiM-Projekte professionell gestaltenDiM-Konzeption/en erarbeiten, umsetzen und weiterentwickelnBeschreibung, Analyse und Bewertung der DiM Erfolge der LeistungskennzahlenSchwachstellenanalyse Diversity Management-Klima-Analysen durchführen, Klima der Offenheit, Toleranz und Vielfalt sichern - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
deren Analyse sowie Auswertungsmöglichkeiten. - Gesundheitsmanagement und Work-Life-BalanceHandlungsfelder des DiM Diversity Management als Strategie der Nachteilsbeseitigung bei persönlichen und beruflichen ProblemenGender Mainstreaming, Frauenförderung und ChancengerechtigkeitVerantwortung und ImplementierungInterne und externe Kommunikation, Sensibilisierung und VermarktungDie Auswirkung des DiM auf die KundenDiM-relevante Datenermittlung, -aufbereitung und -auswertungDiM-Aufbau-Organisation konfigurieren und DiM-Projekte professionell gestaltenDiM-Konzeption/en erarbeiten, umsetzen und weiterentwickelnBeschreibung, Analyse und Bewertung der DiM Erfolge der LeistungskennzahlenSchwachstellenanalyse Diversity Management-Klima-Analysen durchführen, Klima der Offenheit, Toleranz und Vielfalt sichern - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Diversity Management - Grundlagen
der MitarbeiterWeiterentwicklung des Instruments zu sozialpolitischen ThemenDiversity Management als erfolgreiche internationale Geschäftstätigkeit und Erschließung neuer Märkte u.a. durch interkulturelles Denken und Handeln - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Management - Grundlagen - Diversity Management ist ein Bestandteil moderner Personalpolitik. Dieser Managementansatz bezeichnet die Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt und dient somit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Verschiedenheit eines jeden Beschäftigten wird daher ganz bewusst zum Bestandteil der Personalstrategie und der Unternehmensentwicklung. Beim Diversity Management wird die personelle Vielfalt von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter und körperlicher Behinderung bis hin zu den Unterschieden der weltanschaulichen oder religiösen Orientierung und Lebensstil als ganzheitliches Konzept zum Nutzen des Unternehmens und zum Nutzen aller Beteiligten verwendet. Somit kann das Diversity Management z.B. in der Mitarbeiterrekrutierung als auch für Marketing-maßnahmen oder zur Produktentwicklung eingesetzt werden. - Der Ursprung des Diversity Management und sein Einsatz in anderen LändernDie Vorteile und Nutzen des Diversity Managements DiM-relevante UnternehmenskulturgestaltungDiM-Integration in die PE/OEEinsatzmöglichkeiten und Handlungsfelder Integration des DiM- in der Personal- und Organisationsentwicklung Auswirkung auf Personalfluktuation, Fachkräftemangel und Verminderung von krankheitsbedingten Ausfällen Auswirkung auf das Betriebsklima und die Arbeitsweisen der MitarbeiterWeiterentwicklung des Instruments zu sozialpolitischen ThemenDiversity Management als erfolgreiche internationale Geschäftstätigkeit und Erschließung neuer Märkte u.a. durch interkulturelles Denken und Handeln - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Sage Personalwirtschaft - Personalabrechnung Grundlagen
Bezüge (z.B. VWL, Direktversicherung) Erfassung sozialversicherungs- und steuerlicher Meldetatbestände (Unterbrechung, Krankheit) Durchführen des korrekten Abrechnungslaufes Überprüfen und Auswerten der Lohnunterlagen: Lohnbelege, Lohnjournal, Krankenkassenmeldung, Lohnsteueranmeldung, Buchungsbeleg, DÜVO-Lauf, Mitarbeiterauswertungen Veranlassen von Zahlungen: Barzahlung, Überweisungsträger drucken, Clearing durchführen, Zahlungen an sonstige Zahlungsempfänger Übergabelauf an das allgemeine Rechnungswesen - Personalsachbearbeiter, Lohnbuchhalter, Mitarbeiter der Personalabteilung...
Personalwirtschaft - Personalabrechnung Grundlagen - Sie erhalten eine grundlegende und praxisnahe Einführung in alle Aspekte der Personalabrechnung mit Sage Personalwirtschaft. - Relevante Mandanteneinstellungen Stammdatenanlage bei Eintritt eines Mitarbeiters: Vortragswerte, Personalstamm, Lohnartenstamm, Krankenkassenstamm Erfassen variabler und fixer Lohnbestandteile: Löhne und Gehälter, sonstige Bezüge (z.B. VWL, Direktversicherung) Erfassung sozialversicherungs- und steuerlicher Meldetatbestände (Unterbrechung, Krankheit) Durchführen des korrekten Abrechnungslaufes Überprüfen und Auswerten der Lohnunterlagen: Lohnbelege, Lohnjournal, Krankenkassenmeldung, Lohnsteueranmeldung, Buchungsbeleg, DÜVO-Lauf, Mitarbeiterauswertungen Veranlassen von Zahlungen: Barzahlung, Überweisungsträger drucken, Clearing durchführen, Zahlungen an sonstige Zahlungsempfänger Übergabelauf an das allgemeine Rechnungswesen - Personalsachbearbeiter, Lohnbuchhalter, Mitarbeiter der Personalabteilung...
Reisekostenabrechnung
Lohnsteuerpauschalierung Vorsteuerabzug aus ReisekostenLohn- und Sozialversicherungsabrechnung im Ausland - Mitarbeiter von Personalabteilungen, kaufmännische Angestellte...
- In diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Darstellung der wichtigsten in der Praxis vorkommenden Spezifika der Reisekostenabrechnung. Weiterhin werden Ihnen alle wesentlichen aktuellen Gesetzesänderungen und Regelungen umfassend dargestellt. - Einführung in die Reisekostenabrechnung unter spezieller Berücksichtigung der großen Reisekostenreform, aktueller BFH-Urteile und der aktuellen BMF-SchreibenSystematik der Reisekosten im betrieblichen Ablauf Die unterschiedlichen Möglichkeiten der Abrechnung durch betriebliche RegelungReisekosten im Inland und AuslandFahrtkosten und PKW-Gestellung Verpflegungsmehraufwendungen Übernachtungskosten Reisenebenkosten Doppelte Haushaltsführung im In- und Ausland Steuerfreie Erstattungsmöglichkeiten Lohnsteuerpauschalierung Vorsteuerabzug aus ReisekostenLohn- und Sozialversicherungsabrechnung im Ausland - Mitarbeiter von Personalabteilungen, kaufmännische Angestellte...
Resilienz – Gestärkt aus Krisen hervorgehen
– Gestärkt aus Krisen hervorgehen - Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit in sich zuvereinen. In der heutigen Zeit wird es für Führungskräfte zunehmend wichtiger, in Krisensituationen und in ständigen Veränderungsprozessen den Überblick zu behalten. Es geht in erster Linie darum, die eigene psycho-soziale Gesundheit und die der Mitarbeiter zu erhalten und aus Krisen gestärkt hervorzugehen. Einen erfolgreichen Ansatz bietet dazu die Resilienzforschung mit ihren acht Faktoren Optimismus, Akzeptanz, Selbstregulation, Lösungsorientierung, Verantwortungsübernahme, Netzwerken, Zukunftsorientierung und Improvisation.Im Seminar erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren gewinnbringend für sich nutzen können und intäglichen Übungen gezielt einzelne Elemente stärken können. - Wozu brauchen wir resiliente Unternehmen und Mitarbeiter?Resilienzfaktoren stärken - Change-Prozesse unterstützenDie acht Faktoren des Resilienz-Zirkel-TrainingsTipps für Gesprächsführung und TeamleitungPraktische Übungen und Interventionen - Geschäftsführer, Führungskräfte, Leiter Organisations- und Personalentwicklung...
Krisenkommunikation und -management
Bedeutung von Foren, Blogs und sozialen Netzwerken in KrisensituationenMögliche Auslöser einer KriseMögliche Kommunikationskanäle bei Krisen Der Einfluss von facebook, xing, twitter etc. auf die öffentliche MeinungsbildungKrisenpräventionEntwicklung von KommunikationskonzeptenEntwicklung von HandlungsstrategienEinbindung der relevanten Organisationsstrukturen - Unternehmens- und Geschäftsleitung, Unternehmens- und Pressesprecher, Mitarbeiter in Presse- und PR-Stäben...
und -management - Es gibt keine Unternehmen und Organisationen mehr, die nicht von einer Krise erwischt werden können. Die Gründe für eine Krise können vielfältig sein: wirtschaftliche Probleme, Schadensereignisse, Massenentlassungen, Umweltskandale, Missmanagement, Korruption, Produktfehler, Übernahmen etc. Hinzu kommen immer neue digitale Kanäle, die eine enorme Reichweite aufweisen. Eine Konsequenz jedoch ist immer gleich: Der Kampf um die Deutungshoheit in der Öffentlichkeit muss schnell und effektiv geführt werden. Eine sich rasch entwickelnde Vertrauenskrise ist meist um ein Vielfaches schlimmer, als der ursprüngliche Anlass. Im Ernstfall müssen Sie im Wettlauf mit der Zeit eine Vielzahl organisatorischer und kommunikativer Probleme zeitgleich lösen.In diesem Seminar lernen Sie Krisen zu erkennen und rechtzeitig und professionell mit ihnen umzugehen. Dabei werden Praxisbeispiele über gelungene und gescheiterte Krisen-PR betrachtet. - Aspekte, Verlauf und Dynamik von KrisenUnterschiedliche Krisenarten und -situationen erkennenGruppendynamische Phänomene in KrisensituationenDie Bedeutung von "Information Warfare"Richtiger Umgang mit GerüchtenDer richtige Umgang mit Medien und der PresseWie "funktionieren" Journalisten in Krisensituationen?Zielkonflikte lösen: Von Juristen und KommunikatorenDie Bedeutung von Foren, Blogs und sozialen Netzwerken in KrisensituationenMögliche Auslöser einer KriseMögliche Kommunikationskanäle bei Krisen Der Einfluss von facebook, xing, twitter etc. auf die öffentliche MeinungsbildungKrisenpräventionEntwicklung von KommunikationskonzeptenEntwicklung von HandlungsstrategienEinbindung der relevanten Organisationsstrukturen - Unternehmens- und Geschäftsleitung, Unternehmens- und Pressesprecher, Mitarbeiter in Presse- und PR-Stäben...
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheitsmanagement - Das betriebliche Gesundheitsmanagement bezeichnet das systematische Vorgehen zur Förderung und Aufrechterhaltung der Gesundheit von Mitarbeitern. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sollte dem betrieblichen Gesundheitsmanagement eine wichtige Rolle zugesprochen werden. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Daher ist das Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Dies gelingt unter anderem durch eine angenehme Gestaltung der Arbeitsbedingungen und durch die Schaffung von Lebensqualität am Arbeitsplatz. Für Unternehmen zahlen sich diese Maßnahmen aus durch eine Erhöhung der Produktivität, der Produkt- und Dienstleistungsqualität sowie der Innovationsfähigkeit. Das betriebliche Gesundheitsmanagement übersteigt die gesetzlichen Verpflichtungen eines jeden Arbeitgebers von z.B. Arbeitsschutz bis hin zum betrieblichen Eingliederungsmanagement. - Unterschiede zwischen der betrieblichen Gesundheitsförderung und des betrieblichen GesundheitsmanagementsDer Weg von der betrieblichen Gesundheitsförderung bis zum betrieblichen GesundheitsmanagementOptimierung des bereits bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagement im UnternehmenMaßnahmen zur Verbesserung der FührungskulturWas ist Work-Life-Balance und Einführung der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf?Methoden und Durchführung der altersgerechten ArbeitWelche Gesundheitsgefährdung besteht im Unternehmen und wie kann ich dieser entgehen?Was ist ein Gesundheitszirkel, Ziele und Einführung im UnternehmenAnalyse und Auswirkungen der Fehlzeiten Analyse der biometrischen DatenWelche Präventionsarten gibt es? - Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach-und Führungskräfte, Betriebsrat...
des Fachkräftemangels sollte dem betrieblichen Gesundheitsmanagement eine wichtige Rolle zugesprochen werden. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Daher ist das Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Dies gelingt unter anderem durch eine angenehme Gestaltung der Arbeitsbedingungen und durch die Schaffung von Lebensqualität am Arbeitsplatz. Für Unternehmen zahlen sich diese Maßnahmen aus durch eine Erhöhung der Produktivität, der Produkt- und Dienstleistungsqualität sowie der Innovationsfähigkeit. Das betriebliche Gesundheitsmanagement übersteigt die gesetzlichen Verpflichtungen eines jeden Arbeitgebers von z.B. Arbeitsschutz bis hin zum betrieblichen Eingliederungsmanagement. - Unterschiede zwischen der betrieblichen Gesundheitsförderung und des betrieblichen GesundheitsmanagementsDer Weg von der betrieblichen Gesundheitsförderung bis zum betrieblichen GesundheitsmanagementOptimierung des bereits bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagement im UnternehmenMaßnahmen zur Verbesserung der FührungskulturWas ist Work-Life-Balance und Einführung der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf?Methoden und Durchführung der altersgerechten ArbeitWelche Gesundheitsgefährdung besteht im Unternehmen und wie kann ich dieser entgehen?Was ist ein Gesundheitszirkel, Ziele und Einführung im UnternehmenAnalyse und Auswirkungen der Fehlzeiten Analyse der biometrischen DatenWelche Präventionsarten gibt es? - Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach-und Führungskräfte, Betriebsrat...
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SAP® HCM Personalabrechnung (HR)Abrechnung Entgeltnachweis, Abrechnungsprotokoll Folgeaktivitäten Datenträgeraustausch, Sozialversicherung DEÜV, Überleitung in das Rechnungswesen Rückrechnung Mitarbeiter-Bescheinigungen Auswertungen, StatistikenDieses Seminar findet als berufsbegleitende Wochenendschulung jeweils freitags von 14.00 bis 20.00 Uhr und samstags von 10.00 bis 16.00 Uhr statt.Für die Durchführung dieses Themas als Firmenseminar unterbreiten wir Ihnen gerne ein Angebot zugeschnitten auf Ihre individuellen Terminwünsche. - Projektteams, Berater, Anwender...
HCM Personalabrechnung (HR) - Der Teilnehmer lernt die Funktionalität der Personalabrechnung mit SAP® ERP Human Capital Management (HCM) kennen. Anhand von Übungen führt er charakteristische Arbeitsabläufe durch, die von der Nachpflege der Stammdaten über Korrekturläufe bis hin zu umfangreichen Folgeaktivitäten der Personalabrechnung reichen. - Stammdaten Ablauf der Abrechnung Entgeltnachweis, Abrechnungsprotokoll Folgeaktivitäten Datenträgeraustausch, Sozialversicherung DEÜV, Überleitung in das Rechnungswesen Rückrechnung Mitarbeiter-Bescheinigungen Auswertungen, StatistikenDieses Seminar findet als berufsbegleitende Wochenendschulung jeweils freitags von 14.00 bis 20.00 Uhr und samstags von 10.00 bis 16.00 Uhr statt.Für die Durchführung dieses Themas als Firmenseminar unterbreiten wir Ihnen gerne ein Angebot zugeschnitten auf Ihre individuellen Terminwünsche. - Projektteams, Berater, Anwender...
Diversity Management - Aufbau
Management - Aufbau - In diesem Aufbau Seminar erlernen Sie weitere Handlungsfelder des Nutzens der personellen Vielfalt, deren Analyse sowie Auswertungsmöglichkeiten. - Gesundheitsmanagement und Work-Life-BalanceHandlungsfelder des DiM Diversity Management als Strategie der Nachteilsbeseitigung bei persönlichen und beruflichen ProblemenGender Mainstreaming, Frauenförderung und ChancengerechtigkeitVerantwortung und ImplementierungInterne und externe Kommunikation, Sensibilisierung und VermarktungDie Auswirkung des DiM auf die KundenDiM-relevante Datenermittlung, -aufbereitung und -auswertungDiM-Aufbau-Organisation konfigurieren und DiM-Projekte professionell gestaltenDiM-Konzeption/en erarbeiten, umsetzen und weiterentwickelnBeschreibung, Analyse und Bewertung der DiM Erfolge der LeistungskennzahlenSchwachstellenanalyse Diversity Management-Klima-Analysen durchführen, Klima der Offenheit, Toleranz und Vielfalt sichern - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
deren Analyse sowie Auswertungsmöglichkeiten. - Gesundheitsmanagement und Work-Life-BalanceHandlungsfelder des DiM Diversity Management als Strategie der Nachteilsbeseitigung bei persönlichen und beruflichen ProblemenGender Mainstreaming, Frauenförderung und ChancengerechtigkeitVerantwortung und ImplementierungInterne und externe Kommunikation, Sensibilisierung und VermarktungDie Auswirkung des DiM auf die KundenDiM-relevante Datenermittlung, -aufbereitung und -auswertungDiM-Aufbau-Organisation konfigurieren und DiM-Projekte professionell gestaltenDiM-Konzeption/en erarbeiten, umsetzen und weiterentwickelnBeschreibung, Analyse und Bewertung der DiM Erfolge der LeistungskennzahlenSchwachstellenanalyse Diversity Management-Klima-Analysen durchführen, Klima der Offenheit, Toleranz und Vielfalt sichern - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Diversity Management - Grundlagen
der MitarbeiterWeiterentwicklung des Instruments zu sozialpolitischen ThemenDiversity Management als erfolgreiche internationale Geschäftstätigkeit und Erschließung neuer Märkte u.a. durch interkulturelles Denken und Handeln - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Management - Grundlagen - Diversity Management ist ein Bestandteil moderner Personalpolitik. Dieser Managementansatz bezeichnet die Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt und dient somit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Verschiedenheit eines jeden Beschäftigten wird daher ganz bewusst zum Bestandteil der Personalstrategie und der Unternehmensentwicklung. Beim Diversity Management wird die personelle Vielfalt von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter und körperlicher Behinderung bis hin zu den Unterschieden der weltanschaulichen oder religiösen Orientierung und Lebensstil als ganzheitliches Konzept zum Nutzen des Unternehmens und zum Nutzen aller Beteiligten verwendet. Somit kann das Diversity Management z.B. in der Mitarbeiterrekrutierung als auch für Marketing-maßnahmen oder zur Produktentwicklung eingesetzt werden. - Der Ursprung des Diversity Management und sein Einsatz in anderen LändernDie Vorteile und Nutzen des Diversity Managements DiM-relevante UnternehmenskulturgestaltungDiM-Integration in die PE/OEEinsatzmöglichkeiten und Handlungsfelder Integration des DiM- in der Personal- und Organisationsentwicklung Auswirkung auf Personalfluktuation, Fachkräftemangel und Verminderung von krankheitsbedingten Ausfällen Auswirkung auf das Betriebsklima und die Arbeitsweisen der MitarbeiterWeiterentwicklung des Instruments zu sozialpolitischen ThemenDiversity Management als erfolgreiche internationale Geschäftstätigkeit und Erschließung neuer Märkte u.a. durch interkulturelles Denken und Handeln - Unternehmensleitung, Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte...
Sage Personalwirtschaft - Personalabrechnung Grundlagen
Bezüge (z.B. VWL, Direktversicherung) Erfassung sozialversicherungs- und steuerlicher Meldetatbestände (Unterbrechung, Krankheit) Durchführen des korrekten Abrechnungslaufes Überprüfen und Auswerten der Lohnunterlagen: Lohnbelege, Lohnjournal, Krankenkassenmeldung, Lohnsteueranmeldung, Buchungsbeleg, DÜVO-Lauf, Mitarbeiterauswertungen Veranlassen von Zahlungen: Barzahlung, Überweisungsträger drucken, Clearing durchführen, Zahlungen an sonstige Zahlungsempfänger Übergabelauf an das allgemeine Rechnungswesen - Personalsachbearbeiter, Lohnbuchhalter, Mitarbeiter der Personalabteilung...
Personalwirtschaft - Personalabrechnung Grundlagen - Sie erhalten eine grundlegende und praxisnahe Einführung in alle Aspekte der Personalabrechnung mit Sage Personalwirtschaft. - Relevante Mandanteneinstellungen Stammdatenanlage bei Eintritt eines Mitarbeiters: Vortragswerte, Personalstamm, Lohnartenstamm, Krankenkassenstamm Erfassen variabler und fixer Lohnbestandteile: Löhne und Gehälter, sonstige Bezüge (z.B. VWL, Direktversicherung) Erfassung sozialversicherungs- und steuerlicher Meldetatbestände (Unterbrechung, Krankheit) Durchführen des korrekten Abrechnungslaufes Überprüfen und Auswerten der Lohnunterlagen: Lohnbelege, Lohnjournal, Krankenkassenmeldung, Lohnsteueranmeldung, Buchungsbeleg, DÜVO-Lauf, Mitarbeiterauswertungen Veranlassen von Zahlungen: Barzahlung, Überweisungsträger drucken, Clearing durchführen, Zahlungen an sonstige Zahlungsempfänger Übergabelauf an das allgemeine Rechnungswesen - Personalsachbearbeiter, Lohnbuchhalter, Mitarbeiter der Personalabteilung...
Reisekostenabrechnung
Lohnsteuerpauschalierung Vorsteuerabzug aus ReisekostenLohn- und Sozialversicherungsabrechnung im Ausland - Mitarbeiter von Personalabteilungen, kaufmännische Angestellte...
- In diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Darstellung der wichtigsten in der Praxis vorkommenden Spezifika der Reisekostenabrechnung. Weiterhin werden Ihnen alle wesentlichen aktuellen Gesetzesänderungen und Regelungen umfassend dargestellt. - Einführung in die Reisekostenabrechnung unter spezieller Berücksichtigung der großen Reisekostenreform, aktueller BFH-Urteile und der aktuellen BMF-SchreibenSystematik der Reisekosten im betrieblichen Ablauf Die unterschiedlichen Möglichkeiten der Abrechnung durch betriebliche RegelungReisekosten im Inland und AuslandFahrtkosten und PKW-Gestellung Verpflegungsmehraufwendungen Übernachtungskosten Reisenebenkosten Doppelte Haushaltsführung im In- und Ausland Steuerfreie Erstattungsmöglichkeiten Lohnsteuerpauschalierung Vorsteuerabzug aus ReisekostenLohn- und Sozialversicherungsabrechnung im Ausland - Mitarbeiter von Personalabteilungen, kaufmännische Angestellte...
Resilienz – Gestärkt aus Krisen hervorgehen
– Gestärkt aus Krisen hervorgehen - Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit in sich zuvereinen. In der heutigen Zeit wird es für Führungskräfte zunehmend wichtiger, in Krisensituationen und in ständigen Veränderungsprozessen den Überblick zu behalten. Es geht in erster Linie darum, die eigene psycho-soziale Gesundheit und die der Mitarbeiter zu erhalten und aus Krisen gestärkt hervorzugehen. Einen erfolgreichen Ansatz bietet dazu die Resilienzforschung mit ihren acht Faktoren Optimismus, Akzeptanz, Selbstregulation, Lösungsorientierung, Verantwortungsübernahme, Netzwerken, Zukunftsorientierung und Improvisation.Im Seminar erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren gewinnbringend für sich nutzen können und intäglichen Übungen gezielt einzelne Elemente stärken können. - Wozu brauchen wir resiliente Unternehmen und Mitarbeiter?Resilienzfaktoren stärken - Change-Prozesse unterstützenDie acht Faktoren des Resilienz-Zirkel-TrainingsTipps für Gesprächsführung und TeamleitungPraktische Übungen und Interventionen - Geschäftsführer, Führungskräfte, Leiter Organisations- und Personalentwicklung...
Krisenkommunikation und -management
Bedeutung von Foren, Blogs und sozialen Netzwerken in KrisensituationenMögliche Auslöser einer KriseMögliche Kommunikationskanäle bei Krisen Der Einfluss von facebook, xing, twitter etc. auf die öffentliche MeinungsbildungKrisenpräventionEntwicklung von KommunikationskonzeptenEntwicklung von HandlungsstrategienEinbindung der relevanten Organisationsstrukturen - Unternehmens- und Geschäftsleitung, Unternehmens- und Pressesprecher, Mitarbeiter in Presse- und PR-Stäben...
und -management - Es gibt keine Unternehmen und Organisationen mehr, die nicht von einer Krise erwischt werden können. Die Gründe für eine Krise können vielfältig sein: wirtschaftliche Probleme, Schadensereignisse, Massenentlassungen, Umweltskandale, Missmanagement, Korruption, Produktfehler, Übernahmen etc. Hinzu kommen immer neue digitale Kanäle, die eine enorme Reichweite aufweisen. Eine Konsequenz jedoch ist immer gleich: Der Kampf um die Deutungshoheit in der Öffentlichkeit muss schnell und effektiv geführt werden. Eine sich rasch entwickelnde Vertrauenskrise ist meist um ein Vielfaches schlimmer, als der ursprüngliche Anlass. Im Ernstfall müssen Sie im Wettlauf mit der Zeit eine Vielzahl organisatorischer und kommunikativer Probleme zeitgleich lösen.In diesem Seminar lernen Sie Krisen zu erkennen und rechtzeitig und professionell mit ihnen umzugehen. Dabei werden Praxisbeispiele über gelungene und gescheiterte Krisen-PR betrachtet. - Aspekte, Verlauf und Dynamik von KrisenUnterschiedliche Krisenarten und -situationen erkennenGruppendynamische Phänomene in KrisensituationenDie Bedeutung von "Information Warfare"Richtiger Umgang mit GerüchtenDer richtige Umgang mit Medien und der PresseWie "funktionieren" Journalisten in Krisensituationen?Zielkonflikte lösen: Von Juristen und KommunikatorenDie Bedeutung von Foren, Blogs und sozialen Netzwerken in KrisensituationenMögliche Auslöser einer KriseMögliche Kommunikationskanäle bei Krisen Der Einfluss von facebook, xing, twitter etc. auf die öffentliche MeinungsbildungKrisenpräventionEntwicklung von KommunikationskonzeptenEntwicklung von HandlungsstrategienEinbindung der relevanten Organisationsstrukturen - Unternehmens- und Geschäftsleitung, Unternehmens- und Pressesprecher, Mitarbeiter in Presse- und PR-Stäben...
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheitsmanagement - Das betriebliche Gesundheitsmanagement bezeichnet das systematische Vorgehen zur Förderung und Aufrechterhaltung der Gesundheit von Mitarbeitern. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sollte dem betrieblichen Gesundheitsmanagement eine wichtige Rolle zugesprochen werden. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Daher ist das Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Dies gelingt unter anderem durch eine angenehme Gestaltung der Arbeitsbedingungen und durch die Schaffung von Lebensqualität am Arbeitsplatz. Für Unternehmen zahlen sich diese Maßnahmen aus durch eine Erhöhung der Produktivität, der Produkt- und Dienstleistungsqualität sowie der Innovationsfähigkeit. Das betriebliche Gesundheitsmanagement übersteigt die gesetzlichen Verpflichtungen eines jeden Arbeitgebers von z.B. Arbeitsschutz bis hin zum betrieblichen Eingliederungsmanagement. - Unterschiede zwischen der betrieblichen Gesundheitsförderung und des betrieblichen GesundheitsmanagementsDer Weg von der betrieblichen Gesundheitsförderung bis zum betrieblichen GesundheitsmanagementOptimierung des bereits bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagement im UnternehmenMaßnahmen zur Verbesserung der FührungskulturWas ist Work-Life-Balance und Einführung der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf?Methoden und Durchführung der altersgerechten ArbeitWelche Gesundheitsgefährdung besteht im Unternehmen und wie kann ich dieser entgehen?Was ist ein Gesundheitszirkel, Ziele und Einführung im UnternehmenAnalyse und Auswirkungen der Fehlzeiten Analyse der biometrischen DatenWelche Präventionsarten gibt es? - Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach-und Führungskräfte, Betriebsrat...
des Fachkräftemangels sollte dem betrieblichen Gesundheitsmanagement eine wichtige Rolle zugesprochen werden. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Daher ist das Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Dies gelingt unter anderem durch eine angenehme Gestaltung der Arbeitsbedingungen und durch die Schaffung von Lebensqualität am Arbeitsplatz. Für Unternehmen zahlen sich diese Maßnahmen aus durch eine Erhöhung der Produktivität, der Produkt- und Dienstleistungsqualität sowie der Innovationsfähigkeit. Das betriebliche Gesundheitsmanagement übersteigt die gesetzlichen Verpflichtungen eines jeden Arbeitgebers von z.B. Arbeitsschutz bis hin zum betrieblichen Eingliederungsmanagement. - Unterschiede zwischen der betrieblichen Gesundheitsförderung und des betrieblichen GesundheitsmanagementsDer Weg von der betrieblichen Gesundheitsförderung bis zum betrieblichen GesundheitsmanagementOptimierung des bereits bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagement im UnternehmenMaßnahmen zur Verbesserung der FührungskulturWas ist Work-Life-Balance und Einführung der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf?Methoden und Durchführung der altersgerechten ArbeitWelche Gesundheitsgefährdung besteht im Unternehmen und wie kann ich dieser entgehen?Was ist ein Gesundheitszirkel, Ziele und Einführung im UnternehmenAnalyse und Auswirkungen der Fehlzeiten Analyse der biometrischen DatenWelche Präventionsarten gibt es? - Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Fach-und Führungskräfte, Betriebsrat...